おとといのテレビタックル・・。
官僚と政治家の舞台裏をおもしろおかしく・・・。
この手のことは100%鵜呑みにするつもりもないですが、
政治家が指示した法律作成、
例えば、
第○条
1項 ○○とする。
2項 ○○とする。
3項 ○○とする。
・・・を。
官僚が付け足し政令で
第○条の規定の適用については、1項を除く。
みたいな手法でひっくり返す。
子供でもわかるような爆弾規定。
激論が放送されていましたね。(私もびっくりしました。)
政治のことは、一有権者として意見をもっていますが、
ここでは省略・・。
この番組を見て、
政治の世界も我々の世界も共通する部分があるな~、
と思ったので、少しうんちく。
結局、改革側(政治家・企業のリーダー)と指示を受けた側(官僚・社員)
の温度差、力関係・根本システムの問題のように感じます。
身近の会社でも、やはり似たようなことがあり、
経営者の改革の意図が、いつのまにか社員の意図にすりかわっている。
社員に居心地のいいようにあやつられ、改革の意図と正反対に・・。
そのことに気づかない。
巧妙に気づかさせない。
仮に気がついたとしても手立てが打てない。
いまどきこんな会社あまりないと思いますが、やはりこういう会社はダメです。
いずれ淘汰されていきます。
ある意味ワンマン経営の会社は、ここら辺はピシッとしたものです。
社長の意思通りにまっすぐに、一丸となって直進です。
意にそぐわない社員がいたとしたら、即刻クビなのですから・・。
組織としては一番統率体制が取れていると言えるのですが、
国家でたとえるなら独○国家。
あまり支持したい経営姿勢でもありませんね。
管理主義・放任主義 etc・・・。
やはり、日本には優良な企業がたくさんあり、
その例に従えば、理想的な企業像はいくらでもサンプルがあります。
身近な会社にも、見習う点が数多くあります。
優良企業のそれに習う。
或いは、他人の振り見て、わが身を直す。
責任の明確化がいかに大切か。
根本的なシステムがいかに大切なのか。
この放送を見て、そんなふうに感じました。
いずれも日本の場合は、
永年の膿みを出すことから始めなくてはならないようですね。
時間のかかることかと思いますが、
前に比べれば少~~~~~しは前進してるじゃないですか。
(皮肉じゃないですよ。正確な評価もしなくてはいけませんよね・・・。)
政治家の皆様も、ぜひがんばってください。
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